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L’ACTU DU GROUPE SOMFY EN 3 MINUTES
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Valérie Dixmier, Directrice Générale Déléguée en charge des Hommes, de la Culture et de l'Organisation.
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Sous la bannière « One SOMFY, One Team », nous unissons nos forces au service de nos clients, de la qualité de l’expérience de chacun en tant que collaborateur, et de la performance du Groupe. Cela signifie des modes de fonctionnement et parfois des façons de travailler différents, et chacun d’entre nous a donc un rôle à jouer dans cette transformation de notre Groupe.
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Pour faciliter ces évolutions, nous avons défini 5 comportements, que chacun, du Comité exécutif à l’alternant récemment recruté, est invité à adopter.
Ces 5 comportements sont une boussole pour notre quotidien, ils créent du lien entre nous. Ils sont aussi ce qui nous rend unique et immédiatement identifiable en tant que collaborateur de SOMFY, par un client, un fournisseur ou un candidat. À ce titre, ces comportements constituent notre Culture « désirée » :
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- « Focus on Customers » : l’intérêt du client guide nos actions et notre allocation de ressources. Nous agissons avec empathie pour comprendre les besoins des clients, et nous développons les coopérations nécessaires pour les satisfaire, et créer une expérience client fluide et efficace qui nourrit la confiance dans la durée.
- « Take Responsibility » : nous avons le sens des priorités et de l’urgence. Nous nous concentrons sur les priorités du Groupe, prenons à notre niveau la décision qui convient, et en assurons l’exécution soignée.
- « Play One team » : nous jouons collectif dans l’intérêt du Groupe et nous recherchons la diversité des points de vue et des expériences.
- « Grow and Learn every day » : nous prenons en charge notre développement professionnel et celui de nos compétences pour assurer le succès du Groupe et pour développer notre employabilité tant en interne qu’en externe.
- « Act Authentically » : nous nous comportons de façon authentique dans les relations avec chacun, de façon à créer la confiance et des relations de travail efficaces et harmonieuses qui facilitent la coopération. Le feedback est une pratique établie entre nous et nous permet de mieux nous comprendre et de gagner en efficacité.
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Dès 2021, nous avons travaillé au sein du Comité Exécutif à la définition de notre culture désirée et des comportements associés. En 2022, nous avons créé un programme de développement pour les managers, dont le déploiement s’achèvera en 2024. Il est donc temps de vous révéler ces comportements, au travers des témoignages de vos managers, qui s’expriment sur la façon dont ces comportements résonnent pour eux, et la façon dont ils ont transformé leurs pratiques managériales.
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La culture désirée c'est ce qui crée du commun entre nous. Pour vivre cette culture, commençons par en parler !
Retrouvez notre podcast de 8 épisodes, diffusés une fois par mois avec des témoignages de managers qui ont déjà mis en place des actions concrètes pour faire vivre ces 5 comportements au sein de leurs équipes. Un guide « La culture désirée en un coup d’œil » sera également remis à chaque collaborateur.
Dans le 2e épisode du podcast
« Let’s talk about our desired culture » consacré à Take Responsibility, 6 managers nous racontent comment ils actionnent et partagent ce comportement au quotidien.
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+ de 250
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managers ont bénéficié de formations à la culture désirée.
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SIMU : UNE MARQUE RENFORCÉE
Dans le cadre de notre plan d'exécution 2025 One Way, une nouvelle architecture de marque a été mise en place, donnant à Simu un nouveau positionnement et un nouveau rôle au sein du Groupe en tant que marque B2B reconnue. Pour lire l’intégralité de l’article, c’est ici.
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CYBERSÉCURITÉ : LE RETOUR DE JACK STONES
Sa première saison avait rencontré un franc succès… N’ayez crainte. À l’occasion du Mois européen de la cybersécurité, la saison 2 arrive et cette fois-ci, Jack Stones est parmi nous… En attendant sa sortie, réécoutez les épisodes de la 1e saison sur, JackStones.somfy.com, Spotify ou Deezer.
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UNE MOBILITÉ QUI VAUT LE DÉTOUR
Chef de groupe produit, responsable grands comptes, directeur intégration, pour n’en citer que trois. Paul aura connu 12 mobilités internes en 38 ans de carrière chez SOMFY, y compris un détour par le Brésil ! Ce qu’il retient de ces expériences : la découverte et l’accompagnement. Découvrez son témoignage en vidéo. Tenté par une évolution chez SOMFY ? Pensez à aborder le sujet lors de vos entretiens de développement avec votre manager et consultez maintenant notre Politique de Mobilité interne.
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— SOMFY fait sa rentrée et publie ses résultats semestriels : le groupe poursuit son projet d’entreprise en dépit d’un contexte encore difficile. Pour découvrir les résultats en détail, rendez-vous chez SOMFY Group.
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— La 8e édition des défis solidaires de la Fondation SOMFY aura lieu le 23 novembre prochain. Pendant une demi-journée, lors d'une séance de brainstorming, venez aider une association à résoudre une problématique. 8 défis, dont 2 internationaux, seront au rendez-vous pour faire vivre l’intelligence collective ! J’accède à l'espace collaborateur pour m’inscrire et découvrir les défis.
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— Adaptation de l’organisation : Pierre Ribeiro s’adresse à tous les collaborateurs dans un message que vous pouvez retrouver dans votre boîte mail ou via ce lien.
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— Le 12 septembre, nous célébrions la 3000e BIP (Brevet Idée Produit) déposée auprès de la Propriété Intellectuelle depuis sa création en 2001. Ça s’est passé au R&D Center, en compagnie de Jean-Claude Rivier, Philippe Geoffroy ainsi que de nombreux inventeurs. Le processus BIP alimente la quarantaine de nouvelles demandes de brevets déposées chaque année par le groupe SOMFY.
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DÉFAIRE POUR MIEUX FAIRE
L’usine de Cluses montre l’exemple dans son engagement pour l’environnement en démontant des pièces de moteur pour les réintégrer en production. Les bénéfices ? Des économies de CO2, une meilleure rentabilité et une amélioration continue du process de réintégration.
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CONSOMMER MOINS ET MIEUX
SOMFY utilise des leviers matériels et humains pour limiter l'impact de ses opérations sur la planète. Sa feuille de route combine éco-gestes quotidiens et investissements structurants. Plus de détails sur notre engagement par ici.
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